今年以來(lái)，明光市政務(wù)服務(wù)中心多措并舉推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，努力爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)社會(huì)管理和公共服務(wù)綜合標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)示范單位。 

　　一是文化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。該中心從一點(diǎn)一滴、一花一草、一物一品的擺放抓起，每天早晨中心機(jī)關(guān)全體人員在大門(mén)口禮迎窗口工作人員。二是日常管理常態(tài)化。制定考核辦法，按照10項(xiàng)加分因素和7項(xiàng)扣分因素，每天4次督查窗口日常運(yùn)行規(guī)范，每月兌現(xiàn)一次窗口人員績(jī)效考核結(jié)果，并與誤餐補(bǔ)貼掛鉤，每季度開(kāi)展一次“紅旗窗口”、“黨員先鋒崗”、“服務(wù)之星”評(píng)選。同時(shí)，每年分四次對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）服務(wù)中心實(shí)行過(guò)程考核，將績(jī)效考核全覆蓋常態(tài)化。三是工作落實(shí)具體化。中心實(shí)行機(jī)關(guān)周例會(huì)制度，每周一召開(kāi)例會(huì)，每月召開(kāi)窗口主任會(huì)議，查找問(wèn)題，分析原因，提出對(duì)策，推進(jìn)工作深入開(kāi)展。四是服務(wù)企業(yè)主動(dòng)化。成立企業(yè)幫扶幫辦組，服務(wù)前移，每月至少走訪一家企業(yè)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難，尤其對(duì)四大平臺(tái)指揮部項(xiàng)目審批完成情況實(shí)行督辦，進(jìn)一步營(yíng)造親商安商氛圍。五是服務(wù)流程再優(yōu)化。對(duì)323項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目流程進(jìn)一步梳理優(yōu)化，對(duì)原有的標(biāo)準(zhǔn)體化體系及時(shí)更新完善，實(shí)行基本建設(shè)聯(lián)合審批和驗(yàn)收，“一表制”收費(fèi)，企業(yè)注冊(cè)實(shí)行“三證合一，一照一碼”等，進(jìn)一步提高服務(wù)效率。